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南京市場調研公司:營業廳組織績效考核管理流程
發表時間:2014-03-04  閱讀次數:0   

1. 營銷中心或區域分部根據市場部下達的任務指標分解到各營業廳(南京市場調研公司)
2. 每季度第二個月的月底前按考核指標調整程序執行
3. 每季第一個月2號前收集上季績效信息(調研重點)
4. 每季第一個月3號前完成上季考核計分卡的填寫,提交營銷中心經理
5. 營銷中心經理每季第1個月4號前對考核結果進行審核
6. 中心考核管理部門于每季第1個月5號前將結果通知考核者與被考核部門。
7. 在考核結果公布后一周內進行面談反饋。面談內容包括:考核結果溝通、部門績效改進計劃、部門績效指標設置是否需調整
1、1月第10個工作日前,自評并填自評表提交考核者。
2、1月月底前,在任務績效(70%)、工作態度(30%)方面,對員工進行年度考核。填寫《年度績效考核實施表》(神秘人明訪重點)。
3、2月底前考核者與被考核者面談溝通,協助被考核者制定或調整工作目標、有效的工作改進措施及能力發展計劃。填寫《員工面談表》,并與被考核者確認/調整新的工作計劃。
被考核者完成新的《年度計劃及評估表》中的計劃部分
4、匯總成績,《年度考核實施表》存檔。
 

-南京市場調研公司-

南京市場調研公司


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