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南京調研公司:KPI考核解釋與復議
發表時間:2014-02-19  閱讀次數:0   

南京調研公司:被考核者如對解釋的結果或修改后的結果不滿意,均可在解釋后或考核結果被修改后的1個工作日內向營銷帳務中心綜合室申請復議。營銷帳務中心綜合室在接到復議申請后,組織直接上級、間接上級進行復議。必要時召開復議會議。由營銷帳務中心綜合室組織復議后的結果即為最終結果。營銷帳務中心綜合室根據最終結果對相關的事項作相應調整。

(1) 月度考核期間工作時間不滿10天、季度考核期間工作時間不滿1個月、年度考核期內工作時間不滿6個月的員工(包括年休假、產假、培訓等),不參加當次績效考核。
(2) 對于不參加考核的員工考核分數統一按7分,考核系數以1.0(即C級)計算。
(3) 在考核期內發生晉升、降級、工作調動等人事變動的員工,一般應以在該考核期內工作時間比例大的或現工作崗位進行考核。
(4) 對于暫缺直接考核者的營業廳所進行的績效考核,由該營業廳的上一級直接考核者進行,或由指定的臨時負責人進行考核。
(5) 考核期內曠工一天及以上,或受行政處分及出現公司認為屬重大違紀行為的員工,考核成績視實際情況按D級或E級處理。
(6) 借調、交流到營業廳以外部門工作的員工,其績效考核工作在借調、交流部門進行,由借調部門核定確認后,將考核結果反饋至營銷中心綜合室。
(7) 為保證營業廳績效管理工作的及時性和連貫性,營銷中心綜合室對逾期不能提交月度個人績效考核結果的規定:當事人當期績效成績為D。如確屬特殊原因不能按時提交,填寫復議表進行復議。

-南京調研公司-


 

 


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